Umgang mit Mitarbeitenden, die keine Führung wollen

Die Rollen einer Führungskraft ändern sich durch die Rahmenbedingungen wie Generationswechsel, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Auch die notwendigen Kompetenzen sind andere als noch vor wenigen Jahren. Dabei wird eine Rolle mit entsprechenden Kompetenzen  immer wichtiger: Die Führungsperson als Coach. Das birgt Chancen aber auch Risiken. Wann kann ich in diese Rolle schlüpfen, wo sind Grenzen, wie gehe ich mit Rollenkonflikten um? Richtig ausgeführt 

Lernt in diesem Workshop:
Charakteristika und Gründe von Widerstand gegenüber Führung - Mitarbeitende machen nicht was sie sollen
Lösungswege für den Umgang mit schwierigen Personen
Die Rolle des Chef-Coachs: Methoden und deren Anwendung in der Führungspraxis
Praxisbeispiele und Übungen