Neue Einnahmequellen für Kreative
Geschäftsmodelle weiterentwickeln mit Canvas und Blue Ocean
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Kreativschaffende stehen bei ihrem Geschäftsmodell häufig vor ähnlichen Mustern, die zu Risiken und unternehmerischer Unsicherheit führen. Technologische Entwicklungen – KI, Plattformökonomie, veränderte Auftraggeber-Erwartungen – verschärfen das zusätzlich. Geschäftsmodellentwicklung ist deshalb keine einmalige Gründungsübung, sondern eine laufende Führungsaufgabe in der eigenen Selbständigkeit. Dieses praxisnahe Seminar öffnet den Blick auf das eigene Geschäftsmodell als gestaltbare Struktur und macht in einem Tag konkrete Schritte zu zusätzlichen oder alternativen Einnahmeströmen ableitbar.
Inhalte und Lernziele:
- Ist-Analyse – Wo steht mein Geschäftsmodell heute? Ein bestehendes Geschäftsmodell im Business Model Canvas als Überblick abbilden und strukturelle Schwachstellen benennen
- Value Proposition – Was biete ich wem genau? Ein klares Wertversprechen formulieren
- Ideen für zusätzliche oder alternative Einnahmequellen entwickeln und eine davon durchrechnen
- Das Blue-Ocean-Prinzip anwenden, um sich aus preisgetriebenen Märkten heraus zu entwickeln
- Geschäftsmodellentwicklung als wiederkehrenden Prozess in den Jahresrhythmus übersetzen
Zielgruppe
Kreativschaffende, Freelancer*innen und Gründer* sowie kleine Unternehmen aus der Kultur- und Kreativwirtschaft
